Strategista neuvontaa rohkeisiin päätöksiin

Keskeiset opit

• Tekoäly ei yksin luo kestävää kilpailuetua. Etu syntyy, kun tekoäly kytketään yrityksen omaan dataan ja prosesseihin, sen hallinta on kunnossa ja työ suunnitellaan uudelleen tekoälyn ympärille.
• Johtoryhmät haluavat tekoälystä haastajan ja sparrauskumppanin strategiaprosessin alkupäähän, toimintaympäristön luotaukseen ja tulkintaan – eivät päätöksentekijää.
• Suurin käytännön este ei ole teknologia vaan luottamus alustaan ja vaatimustenmukaisuuteen.
• Henkilöstö on alihyödynnetty näkemysten lähde sekä strategiatyössä että strategian jalkautuksessa.

Ennen foorumia Insight Bridgen tekoälyhaastattelija haastatteli osallistujat, ja koottuja tuloksia tarkasteltiin yhdessä tilaisuuden aikana.

Käsitellyt aiheet

• 10x-johtajuus tekoälyn avulla: miten edelläkävijäyritykset moninkertaistavat tuottavuutensa tekoälyllä ja kasvavat ilman vastaavaa henkilöstön lisäystä.
• Työkaluista älykkäisiin ekosysteemeihin: ennustava ja ohjaava tekoäly, agentit ja digitaaliset kaksoset, jotka tuovat datan ja päätöksenteon lähemmäs toisiaan.
• Tekoäly toimitusjohtajan agendalla: erottautuminen, riskit ja vauhti – sekä se, miten kuilu tekoälyn mahdollisuuksien ja organisaation omaksumiskyvyn välillä kurotaan umpeen.